校长工作计划
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，是时候认真思考计划该如何写了。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的校长工作计划，欢迎阅读与收藏。
校长工作计划1一、文化熏陶，提升职业幸福感，提高教师工作原动力。
有人说：“三流学校靠校长，二流学校靠制度，一流学校靠文化。”我将会致力于培养学校的精神文化、制度文化、行为文化和校园文化，引导、规范、激励全校师生，形成一种促进学校发展的软实力。为此，我重点谈两点构想。
关于学校会议文化的构想。学校不仅仅是工作场所、成就教师幸福人生的场所，因而，要努力形成学校“大众会议”、“民主会议”、“幸福会议”的独特的会议文化。在例会中，注重角色转换，变“领导一言堂”为“领导、教师大家谈”；变“被动倾听”为“主动参与”。注重模式转变，十分钟分享教师的教育教学故事；十分钟工作提示及安排；五分钟时事速递；五分钟时政交流；三十分钟教师主题论坛。让例会变成教师繁忙工作的'一次充电、一次教育、一次提升、一次心灵的旅行、一道工作的风景、一种分享喜悦和成功的方式。
关于拓展校本课程的构想。为全校师生提供一个发展的平台，实施优质教育，积极开展“文化节”主题教育活动。三月份（读书节），四月份（美德节），五月份（艺术节），十月份（体育节），十一月（科技节），十二月份（英语节）。尊重个性，多元发展。
二、健全制度，力争人和制度的和谐，体现依法治校的理念。
学校各项规章制度，既要体现共性，又要兼顾个性；既要维护统一意志，又要体现人文关怀。为了使制度操作性更强，应根据实际情况进一步完善《学校管理条例》、《绩效工资发放方案》、《教师教学质量考核办法》等，除了按照有关具体的指标之外，还专门设置“特殊贡献”一项，让教师的工作价值得到认可和肯定，真正实现人和制度的和谐。
三、发扬民主，力求人与人的和谐，真正做到管理的创新。
在学校管理中，关注、关心、每一位教师的工作，生活与成长。力争创造一个平台，让老师们尽显才华；搭建一个阶梯，让老师们登高望远；激活一个机制，让老师们自我完善。例如：开展一系列的教学活动评比，教学能手评比，德艺双馨先进工作者评比等；开展优秀成果展示活动；开展“成功教育教学经验大家谈”活动，并收集、整理、编印成册；表彰先进，宣扬优秀教师事迹，定期出“群英荟萃——园丁颂”专栏；启动“校长短信寄语”活动；开展“教师生日送祝福”活动；召开“教职员工家属座谈会”；开展“我为学校建言献策”活动等等。
四、以人为本，力创人与环境的和谐，打造安全文明校园。
精心打造校园环境，为全体师生提供更专业的管理、更安全的保障和更贴心的服务。如：课间管理实行“接班制”，学生的上学、放学等管理坚持值日教师“保驾护航制”。健全学校安全管理机构，人员和责任的落实，制定突发地震、火灾以及雷雨天放学等内容的应急预案，多次组织演练，真正呵护师生宝贵的生命。
总之，作为学校管理者，我将尽力营造良好的校园文化氛围，优化教师人际关系，改善教师工作条件，深入到教师群体当中，洞察教师的需要，倾听教师的呼声，做教师的坚强后盾。
校长工作计划2一、指导思想
树立和落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，坚持“以人为本，德育为先，全员育人”，积极推进新课程改革和实施素质教育。以提升学校核心竞争力、内涵发展及优质化为工作主线，以基础建设、队伍建设、学校标准化建设和一校多址管理为重点工作，树立“品牌意识、创新精神”，努力把我校办成一所让社会满意、让家长放心、让学生成才的现代化学校。
二、总体目标
巩固和扩大“义务教育规范化学校”的成果，争创省“示范高中”，并朝着“绿色学校”的目标迈进，努力实现“教师有特质、学生有特长、管理有特点、学校有特色”四有目标。
三、工作思路
1、加强管理，提高效益，树立形象。
2、面向学生，加强德育工作，全面实施素质教育。
3、面向全体，突出教学中心地位，切实提高教育教学质量。
4、立足师资队伍建设，加大现代教育技术培训，实施人才强校战略。
5、继承和发扬学校传统，形成学校德育工作特色。
6、着力推进课程改革和课堂教学创新，大面积提高教学质量。
7、强化校本教研和校本培训，促进教师专业化发展。
8、加强校园文化建设，提升校园文化品位。
9、优化后勤服务工作，为师生提供优质高效的服务。
10、加强安全保卫工作，确保学校安全稳定。
11、坚持民主管理，实行校务公开。
12、加强对外交流合作，树立学校良好形象。
四、工作要求：
1、完善管理体制：按照“全员参与、民主决策、机构精简、流程科学、管理到位”的要求，减少管理层级，实施扁平化管理模式。完善校部两级管理体制，进一步理顺关系，落实管理重心下移，赋予各部部长的责权利，进一步扩大各部的自主管理权，发挥各部的主动性和创造性，提高管理效能。将推进年级部主任负责制与学科首席教师制相结合，积极探索适应高中规模化办学和实施有效管理的新的管理体制。加强备课组建设和管理，以年级学科为单位建立学科备课组，发挥学科备课组的功能作用。
2、抓好队伍建设：坚持把建设一支“师德高尚、业务精良、具有现代教育思想、扎实专业知识、良好教学方法、较强科研能力的学者型教师队伍”作为学校的目标；把建设一支高学历、高职称、高素质、较高水平的优秀教师群体作为学校发展的支柱；把造就一支能适应现代教育要求的骨干教师队伍作为教师队伍建设的重点。要充分发挥名教师、骨干教师的示范辐射作用。重视青年教师的培养和使用，坚持新教师岗前培训和岗后跟踪制度，促进青年教师健康成长。同时要不断充实教师队伍，选派优秀教师参加各级各类业务培训和学习。加强对教师的心理健康教育和对新教师的心理辅导工作。通过举办名师讲坛、教学观摩课和示范课等形式开展教学研讨和交流活动，以资源共享、经验共享、智慧共享的方式发挥骨干教师的带头作用。
3、强化责任意识：认真履行工作职责，做到工作有计划、有安排、有落实。完善相关制度和岗位职责，用制度约束人、管理人、考核人。建立科学的评价体系和奖励机制，根据绩效与奖惩相统一的原则对教作师进行考核评价。激发广大教职工的工作热情，努力形成事事有人做、人人愿做事的良好工作局面。
4、提高服务质量：树立服务育人的思想，为教育教学服务、为全体师生服务；提高服务水平，提供优质高效的服务；做好服务保障工作；关心爱护学生身心健康和人身安全；注重培养学生自主管理能力；提供后勤保障和物质保障服务；努力提高师生对后勤工作的满意度。
5、加强安全管理：制 ……此处隐藏17474个字……复化。
（3）以新中国建国六十周年庆典活动为契机，深化主题教育活动，弘扬民族精神，培养学生爱国主义情感。
（4）充分利用社会大课堂活动，让山区的孩子走出去，增强体验过程，提高德育的实效性。
（5）以家长学校为依托，构建三结合教育网络，继续做好家长学校工作，总结小班化分层家长会经验，提高家长家教能力和水平；发挥家长委员会作用，成立村镇教育委员会，取得村镇干部的支持；坚持教师集体家访和干部村访活动。
3、扎实做好教学工作，努力提高教学质量
（1）规范教学管理，提高教学质量
我校提倡让教师在学习和研究状态下理性的工作，从而不断提升教师的教学水平和教学效果。
通过规范教学管理提高质量。要求教师根据学科特点及学生情况，制定教学目标、实施措施和教学改进计划；在教学过程中，做好教学设计和课后反思，把经验不足和改进方法及时记录，在教研活动中进行交流，在实践、反思、再实践的过程中提高课堂教学效率。
通过落实质量检测提高质量。要求教师在每节课、每章节后及时进行检测，对检测结果进行分析，找出改进意见；学校组织期中、期末检测，按年级组进行质量分析，找出存在的问题并提出改进措施。
通过基本功训练提高质量。倡导教师自我学习、自我提高，开展教师基本功“六个一”工作，即文科教师每月写一篇文章，理科教师每天做一道题；每星期校内外听课评课不少于1节；每学期结合教学实践撰写教学反思1篇，教学论文1篇；命制一份期末试卷；讲一节研究课或示范课。
（2）强化校本教研工作，提高教研活动实效性
由于我校任课教师数量少，同学科教师最多只有三位，教研组工作很难开展。今年，我校对教研组进行调整，整合为文科教研组、理科教研组和综合教研组三个大教研组。通过把相近学科教师进行整合，扩大教研组人数，发挥集体优势，达到资源共享、相互学习、共同提高的目的。我校要求教研活动定时间、定地点、定内容，确保教研活动的有效性。
教研活动内容包括以下几个方面：一是集体备课，相互听课评课；二是学习经验交流，包括外出学习教师经验介绍，网上资源交流共享；三是提高教师专业素质，组织学科教师专业知识和能力学习；四是完成校本教研，包括科研课题制定与实施，课标教材的把握、学生动机的培养、章节教学目标的梳理与表述、有效教学模式的理论与实践、系列课件的制作、章节试题的命制和训练、期末年末试题的命制等教学活动基本构成因素的研讨活动。
4、坚持开放办学，寻求内涵发展
根据县教委开放式办学，优质资源共享的指导思想，我校与市县两所名校建立了手拉手关系，一所是延庆四中，一所是北京师大二附中初中部三帆中学。我们充分利用名校资源，采取具体措施，促进我校教学的内涵发展。
请进来：我们准备邀请四中骨干教师到校，分学科听课进行专家教学诊断，指导学科教学；继续坚持青年教师拜四中教师为指导教师，每周有两个半天到四中观摩，学习先进教学理念和教学方法；全面参与四中学科教研、中考研讨和教学评优等活动，提高教师教学综合能力。
走出去：我们将组织青年教师到手拉手学校听课学习；同时充分利用丰台支教的优势，请支教教师对教学设计、课堂教学和教学研究进行讲座，提高教师的教育教学效果。
创建一所优质的农村中学是一个复杂的系统工程，也是一项富有挑战性的事业。我们将抓住教育均衡发展的机遇，在教师发展合理有序，教育教学质量稳中有升，学生发展全面健康这三个方面不断进取，扎实开展工作，最终实现“创山区优质学校，办人民满意教育”的目标。
校长工作计划14尊敬的校长、各位领导和教师们：
大家好！我很荣幸能够成为学校的副校长，并有机会与各位领导和教师们一同为学校的发展贡献力量。在这里，我将详细介绍我个人的工作计划，旨在更好地推动学校的发展，提升教育教学水平，为优秀学生的成长铺平道路。
作为副校长，我将致力于完善学校的管理体系。具体而言，我将加强与各个部门之间的沟通和协作，建立有效的工作机制。我将定期召开校级会议，收集各部门的意见和建议，并及时处理问题和困难。同时，我将倡导开展师德教育，加强全体教师的业务知识培训，提高教师的'教育教学水平，以更好地满足学生的需求。
我将积极推动学校的教育教学改革。随着时代的进步和社会的发展，需要不断适应新的教育理念和方法。我将积极探索灵活多样的教学模式，鼓励教师采用现代化的教育手段，提高课堂教学的质量和效果。我还将加强学校的学科建设，完善教师培训体系，提高教学质量。我将积极推动校本课程的建设，培养学生的创新能力和实践能力，为学生的综合素质发展提供更多的机会。
第三，我将加强学校的学生管理工作。作为副校长，我将重视学生管理工作的重要性，加强规范化管理。我将建立健全学生管理制度，加强学生的思想教育和德育工作。我将积极引导学生参与社会实践和志愿者活动，增强他们的社会责任感和公民意识。我还将加强学生心理健康教育，帮助他们培养健康的心态和积极的生活态度。
我将积极拓展学校的校外合作与交流。我将与其他学校、社区和企业建立良好的合作关系，开展多元化的教育资源共享。我将组织学生参加各种学科竞赛和学科联赛，提高他们的学科水平和综合素质。我还将积极邀请各领域的专家和学者来校进行讲座和培训，扩展学生的知识面和视野。
以上就是我个人的工作计划，我将努力为学校的发展贡献力量，提高学校的整体素质。同时，我也希望得到各位领导和教师的支持和指导，在大家的共同努力下，让的学校更加美好！
校长工作计划15到学校检查工作，发现有的学校工作计划是对过去计划的简单移植，有的则是网络上的下载复制，内容假大空，目标笼统模糊，活动安排随意，没有可操作性，完全是一种应付检查的形式。询问缘由，校长要么闪烁其辞，要么直言是副校长或主任所为。这种情形表明，有些校长漠视学校工作计划，游离于计划制订之外，值得反思。
首先，学校工作计划是统领全校工作的`纲领，涵盖德育、教学、安全、后勤等诸方面，具有“母本”与“蓝图”的意义，学校各处室、各方面的工作必须在其统筹与观照之下，才能具体部署，形成详细的工作实施路线图。否则，各部门在活动的安排上很容易“撞车”，各唱各的戏，各自为政，降低效率。校长作为学校行政第一责任人，理当运筹帷幄，统筹安排学校整体工作，制订出具体的工作计划。这是校长的责任与使命。
其次，学校工作计划是体现和传递校长办学思想的重要载体，能够彰显出校长个性化的办学理念、治校方略和行动路线。因而，在工作计划的制订过程中，校长要亲力亲为，不可由他人替代。
再其次，校长主持学校工作计划的制订，能够营造民主氛围，凸现人性化管理。开学前，校长应未雨绸缪，多方征求教师意见和建议，形成工作计划初稿，在开学初及时提交全校教师会或职代会讨论通过，让教师早知道、早安排，并监督落实，提高计划的执行力。
最后，校长亲自将学校工作计划起草成文，能够突出校长良好的个人素质，对教师是一种示范，对形成浓厚的教科研氛围起到积极的引导作用。
